Ohjelmistoilla voi saavuttaa merkittävän tuottavuusloikan vain, jos yrityksen strategia on kunnossa ja prosessit sekä henkilöstö tukevat sitä.

Tocoman on digitalisoinut suomalaista rakentamista jo 30 vuoden ajan. Henkilöstöllä on erittäin vahva rakentamisen osaaminen ja maailmanluokan ohjelmistokehittäjät – yritys elää tulevaisuutta yhdessä asiakkaidensa kanssa, ”building future”.

Ohjelmistoyrityksessä tiedostetaan, että kun rakentamisen liiketoiminnan kulmakivet, strategia, johtaminen, prosessit ja henkilöstön toiminta ovat linjassa, voidaan yrityksen toimintaa tehostaa ohjelmistolla.

”Toiminnan ytimessä on tietysti asiakas”, Tocomanin toimitusjohtaja Henri Lähdesmäki alleviivaa perustusten merkitystä ja jatkaa: ”Digitalisaatio on hyvä renki, mutta huono isäntä.”

Tocoman-kokonaisratkaisu yhdistää sisäiset ja ulkoiset toimijat rakentamisen koko elinkaaren ajalta: se mahdollistaa mm. määrä-, kustannus-, raportointi-, aika- ja työmaatiedon hallinnan. Ohjelmistoperhe on modulaarinen eli sitä voidaan laajentaa joustavasti pala kerrallaan.

Tocomanin tuore BIM3-ratkaisu on esimerkiksi markkinoiden kattavin ja joustavin vaihtoehto BIM-tietomallien hyödyntämiseen. Tietoa käsitellään ja jaetaan ohjelmistossa siten, että se on hyödynnettävissä rakennushankkeen elinkaaren eri vaiheissa.

”BIM3-ohjelmistossa kaikki tieto liikkuu samassa ohjelmassa, erillisiä työkaluja ei tarvita”, summaa BIM-tuotepäällikkö Kimmo Pere. Rakentamisen vaiheet visualisoiva ohjelmisto on kehitetty yhteistyössä asiakkaiden kanssa, ja se helpottaa niin BIM-koordinaattorin kuin määrä- ja kustannuslaskijankin työtä: ”Lopulta malli ja tuotetiedot voidaan jättää kiinteistönhaltijalle.”

Työmaa-ohjelmiston tuotepäällikkö Henrik Hassisen mukaan työmaan toimihenkilöt hukkuvat erilaisiin ohjelmistoihin ja tieto hajautuu silpuksi. Tocoman Työmaa niputtaa jopa kymmen eri ohjelmiston toiminnot yhteen ohjelmistoon, jolloin työmaakohdetta voi hallita keskitetysti. Asiakas voi vähentää näin merkittävästi työmaalla käytettäviä eri ohjelmistoja.

”Dokumentaatioon voi kulua valtaosa työajasta ja johtamiselle jää murto-osa”, Hassinen pohtii ja summaa: ”Mitä vähemmän aikaa kuluu koneella, sitä enemmän aikaa on olla montussa, tapahtumien keskiössä.”